Тренинг проведения собеседования

Тренинг адресован руководителям и специалистам, не имеющим навыков подбора персонала и осуществляющим набор сотрудников.

Тренинг позволяет участникам тренинга, не профессиональным менеджерам по подбору персонала, получить навыки поиска и подбора персонала, проведения собеседования и оценки кандидата.

Продолжительность: 1 день (с 10 до 18 часов)

Цели тренинга:

  • Обучить участников проведению отборочного интервью, оценке проведенного интервью;
  • Выработать у участников тренинга навык работы с вакансией;
  • Выработать навык экспресс-оценки кандидатов в процессе собеседования;
  • Повысить в результате тренинга эффективность работы по отбору кандидатов на вакансии.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Разработка требований к должности.

  1. Требования к профессиональному опыту, знаниям и навыкам  кандидатов;
  2. Определение требований к поведенческим компетенциям. Определение индикаторов поведения;
  3. Разработка профиля должности. Определение критериев отбора кандидатов;
  4. Тематические задания: индивидуальные и в мини-группах. Направлены на закрепление материала и отработку навыков.

Тема 2. Работа с кандидатами ДО проведения собеседования.

  1. Телефонный контакт с кандидатом. Как правильно построить телефонный разговор с кандидатом;
  2. Работа с резюме. Методы экспресс-оценки резюме.

Тема 3. Интервью с кандидатом на вакансию.

  1. Подготовка к собеседованию: план беседы, круг вопросов, схема интервью;
  2. Процедура проведения собеседования. «Собеседование – не конвейер, а тонкий индивидуальный отбор»;
  3. Проверка кандидата на соответствие компетенциям в процессе собеседования;
  4. Наблюдательность HR-а в процессе проведения собеседования: что заслуживает особого внимания;
  5. Процесс анализа информации, полученной на собеседовании. Выводы и принятие решения;
  6. Дальнейшее взаимодействие с кандидатом;
  7. Тематические упражнения, направленные на отработку полученных навыков.